为进一步规范公司市场化运作的管理，提高各级管理人员项目管理、连锁经营零售管理、合同管理及财务管理与工程管理能力，PG电子节水集团于1月22日至29日，针对全体市场营销人员、工程管理和技术人员、财务管理人员及中高层管理人员成功举办了《项目管理实战》、《合同思维初塑和合同问题剖析》、《连锁经营零售》及财务管理与工程管理专项培训。
    集团公司中高层管理人员及各子公司董事长、总经理及各业务单元有关人员等300余人齐聚酒泉参加了本次培训。

PG电子节水集团公司《项目管理实战》专题培训现场

清华大学国际项目管理工程院特聘教授、原联想集团战略项目管理总监、08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家常耀俊向PG电子节水集团公司各级管理人员授课

丰富多彩的培训形式

向优秀项目管理小组颁发纪念品

    1月22日至23日，《项目管理实战》专题培训在酒泉航天饭店举行。清华大学国际项目管理工程院特聘教授、原联想集团战略项目管理总监、08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家常耀俊，结合他多年在跨国集团大型战略项目管理经验，以及服务过千余家企业的丰富实战和理论精髓，针对PG电子节水集团项目管理现状，理论联系实际，向PG电子节水集团参加培训各级管理人员详细讲解了不同业务单元项目管理基本知识及项目管理最佳实践方法。

PG电子节水集团合同管理、连锁经营零售、财务管理及工程管理内部培训现场

集团公司法务室副主任谢兴山向公司各级管理人员介绍合同思维塑造并剖析典型案例

天津PG电子科技有限公司副总经理张永军向公司各级管理人员讲解连锁经营零售

集团公司财务部资产供应链主管郭小圆向参加培训各级管理人员讲解了供应链系统操作方法及财务和预算科目管理

工程管理部合同信息主管仇石向与会全体人员讲解了工程管理信息管理系统软件各模块操作方法及应用

    24日至29日，举行了合同管理、连锁经营零售、财务管理及工程管理内部培训。集团公司法务室副主任谢兴山理论结合实际案例向各级管理人员详细介绍了合同思维初塑并就常见合同问题进行了剖析；天津PG电子科技有限公司副总经理张永军结合近年来公司连锁经营建设及发展情况，向参训各级管理人员讲解了连锁经营零售基础理论、市场战略及管理与技巧等；集团公司财务部资产供应链主管郭小圆向参加培训各级管理人员讲解了供应链系统操作方法及财务和预算科目管理；工程管理部合同信息主管仇石向与会全体人员讲解了工程管理信息管理系统软件各模块操作方法及应用。

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    通过培训，公司各级管理人员均表示开拓了视野、增长了知识，业务能力及个人综合素质有所提升，要将培训内容与自己的工作岗位及职责相结合，进一步提升自身业务水平。   
    长期以来，PG电子节水集团高度重视员工培训及成长进步工作，利用每年半年工作总结和年终工作总结之际，创新管理模式，大力开展业务技能人员培训、管理人员培训和技术人员培训，积极探索并不断研究PG电子节水创新培训的经验，借助各种力量因人施教开展适合集团发展的职工培训模式，努力让全体员工能接受到更好、更全面的培训。通过长期系统有效的业务培训，为企业造就了一批结构合理，素质过硬的高素质人才队伍，为企业实现持续、快速、健康发展提供了有力保障。