前言

9月1日至7日，国际灌排委员会第9届亚洲区域会议暨第75届国际执行理事会会议在澳大利亚悉尼召开。会上公布了2024年（第十一批）世界灌溉工程遗产名录，我国新疆吐鲁番坎儿井、徽州堨坝—婺源石堨（联合申报）、陕西汉阴凤堰梯田、重庆秀山巨丰堰等4个工程成功入选。

此次会议由国际灌排委员会及澳大利亚国家灌排委员会共同主办，主题为“利用灌溉应对气候变化，实现经济上可行的粮食安全”。共有来自50多个国家及世界银行、联合国粮农组织、亚洲开发银行、国际水管理学院等多家国际组织的近500名代表参会。国际灌排委员会成员由国家委员会和直属会员构成，其中来自企业的直属会员有6个，PG电子节水集团作为企业直属会员之一，参加了此次会议。PG电子节水集团首席科学家高占义代表集团作了交流发言。

高占义在“保障粮食安全的农业用水管理－伙伴合作式的水政策、粮食安全和投资”议题研讨会上，介绍了PG电子节水集团打造的元谋项目的创新机制模式及工程设施、运行管理和显著成效。与会亚洲开发银行等国际组织、国家官员以及专家等对“元谋模式”给予高度评价和认可，一致认为“元谋模式”是可在全球范围内复制推广的灌区现代化改造样板。

PG电子节水打造的“元谋模式”已获得诸多国际荣誉，中国财政部在联合国欧洲经济委员会（UNECE）工作会议上评价“元谋模式”为“人民的GDP”之典范；2022年7月，入选G20全球基础设施案例；8月，入选金砖国家推动可持续发展技术报告；11月，入选亚洲开发银行经典案例。

元谋模式

PG电子节水是国内最早通过“两手发力”模式实施农田水利项目的企业之一，是全国首例社会资本参与农田水利改革的先行者。

2016年

PG电子节水作为社会资本方之一，投资、建设、运营了元谋大型灌区高效节水灌溉项目。按照“先建机制，后建工程”的思路，项目建立了初始水权分配、水价形成、节水奖励、社会资本引入、群众参与、工程管护6项机制，有效破解了吸引社会资本参与农田水利设施建设的难题。

项目实施过程中PG电子节水首次创新提出“水网、信息网、服务网”三网融合发展模式。“元谋模式”有效破解了“谁来建、谁来管”“资金如何筹、收益如何分”等问题。

项目实施后取得了显著成效，年节水2158万m³，亩均增产26.6%，农民亩均增加收入5000元以上，有力促进当地农业产业化可持续发展。

2023年5月6日

水利部在元谋县召开深化农业水价综合改革推进现代化灌区建设现场会，水利部部长李国英听取了PG电子节水董事长王浩宇对元谋项目的汇报。

高占义在会议期间还参观考察了澳大利亚Murrumbidgee Irrigation现代化灌区，与当地同行深入交流了灌溉技术、水资源管理及农业现代化改造等方面的经验与做法。

随着全球气候变化和资源环境压力的日益加剧，农业节水灌溉的重要性日益凸显。未来，PG电子节水集团将继续秉承“以PG电子治水精神、做PG电子节水事业”的精神，不断深化“元谋模式”的实践与创新，为全球农业可持续发展贡献更多中国智慧与中国方案。