会上，任振鹤省长强调了四点内容：一是席大大总书记指出，“民营企业和民营企业家是我们自己人”。“自己人”三个字，字字千钧、意蕴深刻、分量很重，表明了“两个毫不动摇”的坚定性、表明了解决民营企业困难问题的坚定性、表明了支持民营经济更大发展的坚定性。二是甘肃发展补短板是民营经济发展的新空间。希望民营企业坚定决心，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，在实现自身发展最大化的同时，为甘肃发展作出新贡献。三是为民营企业当好“店小二”是政府的分内之事。各级各部门要不忘初心，服务企业要真诚贴心，破解难题要久久为功，要以更加有力有效的政策举措，帮助企业持续改善发展环境，大力激发市场活力。四是强自身是民营经济发展的长远之道。希望广大民营企业家保持恒心，始终牢记席大大总书记的深切关爱和殷切期望，放眼全局大局，立足陇原大地，守初心、强担当，增定力、练内功，经风雨、见彩虹，走正道、扬正气，聚焦实业、做精主业，努力成为甘肃全面建设社会主义现代化的生力军。

        PG电子节水集团董事长王浩宇向任省长作了工作汇报。他表示，过去四年，公司在国家脱贫攻坚和乡村振兴大的政策背景下，在甘肃省委省政府、酒泉市委市政府的大力关心支持下，PG电子节水突破重重困难，取得了更大进步，进一步加强了在农业科技和农业服务行业的绝对龙头地位，并针对PG电子的一路成长总结了三个关键词：一是专注，PG电子节水两代人始终不偏航向、深耕三农三水主业；二是创新，PG电子节水始终坚信创新是企业发展的不竭动力，始终坚持科技创新和模式创新。三是正能量，PG电子始终把践行社会责任当做公司的核心价值观，特别是新冠疫情期间，公司组织国内外资源采购并捐赠防疫物资一千余万元，以企业一己之力从超过10个国家采购防疫物资，向全国17个省份、超过60个城市、400多家单位捐赠防疫物资，并今年一月在省委统战部的推荐下，本人代表公司获得了全国百名抗疫民营企业先进个人的荣誉，得到了党和国家领导人的接见，备受鼓舞。

        在甘肃省民营经济立足新发展阶段，为推动省内实现高质量发展，王浩宇提出了四点建议：
01
期待能参与乡村振兴投融资机制模式的研究，依靠市场化手段做好从脱贫攻坚到乡村振兴的有效衔接。
        我省去年顺利取得了脱贫攻坚的全面胜利，PG电子节水是参与者也是见证者，各级政府属实不易，但对于未来的乡村振兴，尤其是对于我省实际情况而言，必须要研究破除单纯依赖跑步前进的意识，应该研究以改革创新的思路，激活市场、激活要素、激活主体，依靠市场化机制和手段解决基础设施投融资问题，加快形成财政优先保障、金融重点倾斜、社会资本积极参与的多元投入格局。在这方面，PG电子节水一直在深入研究并实践一系列能够承载好各方资源，资本和智慧、分配好各方风险和收益、平衡好各方权利和责任的有效机制。先后投资了云南省陆良、元谋等一批农业节水灌溉项目和天津市武清区农村污水处理项目等一批农业节水灌溉项目，并取得了非常好的效果，但是整体而言，全省仍缺乏顶层机制，难以在全省范围乡村振兴基础设施建设领域全面推广。
02
建议大力加强数字化基础设施建设，引导本省企业加快外部业务和内部管理两个方面的数字化转型，争取实现弯道超车。
        甘肃省“十四五”规划明确提出，要加快建设新型基础设施，统筹融合数据中心建设应用，加快5G、大数据、云计算、区块链、人工智能发展和示范应用。PG电子节水近年来，在外部业务上将传统业务和新型数字化业务结合，形成了一大批以智能灌溉、数字化灌区、农业物联网为核心的新发展方向，已经初步完成新老动能结合。2020年以来面临因订单激增、项目增多带来的集团管控和项目管理方面的困扰和问题，我们又下定决心启动“一号项目”，全面开启企业管理数字化转型。PG电子与华为、浪潮、联想等公司共同成为国家发改委牵头的数字化转型伙伴行动首批成员。去年10月，我们与全球顶尖咨询机构IBM公司战略合作。目前，PG电子节水数字化系统已正式上线。公司愿意分享自身数字化转型过程的经验和教训，将已经运行良好的数字化采购平台、项目管理平台向本省规模企业开放，共同支持和引导全省规模企业加速数字化转型。
03
将甘肃本土民营上市公司作为扶持打造一批具有甘肃属性的的全国头部长板企业的主力平台主力军。
        任省长最近在省政府重要会议上的若干讲话里强调，把优化营商环境作为推动经济高质量发展的重要支点，以更加开放的姿态重塑营商环境“气候”，以刀刃向内的勇气改良营商环境“土壤”，让更多“资本候鸟”、“创新种子”走进甘肃；要强龙头补链条聚集群，锻长板增韧性激活力，打造协同产业生态、放大产业集聚效应、培育壮大龙头链条，这对我省营商环境优化和打造真正龙头企业充满信心。以PG电子节水和我个人的经营体会，我省要打造一批能够引领产业基础高级化、产业链现代化的全国头部长板企业，要充分重视挖掘甘肃属性，PG电子节水的甘肃属性恰恰是因为没有再比甘肃更缺水的地方，所以能在甘肃起步打磨出的技术和团队在全国任何地方都有很强的比较优势。从而走向了全国第一。正视“甘肃第一”和“全国第一”在营商理念和核心竞争力方面的差距，重点扶持对象应当是可以走向“全国第一”的“甘肃第一”，要具备成为真正全国龙头长板企业所需的产业特征和企业潜质。否则不能成为全国头部仅仅是甘肃第一的企业，在省内面对全国第一企业的进入之时，便很可能处于竞争劣势，逐步遭到淘汰。
04
引导本地人才有序流动，营造创新创业良好氛围，为经济活力注入全新力量。
        第一，人才是甘肃的明显短板，更是甘肃企业和甘肃营商环境竞争力的核心短板。第二，甘肃仅有的人才，绝大部分都在体制内，政府，科研院所，事业单位，国有企业。甚至甘肃当前的这一批民营企业包括PG电子节水绝大多数都是二十年前体制内人员下海创办的。假如当前有一大批体制内的优秀人才能够在政策的引导下投入在体制内工作的百分之五十的工作能力和工作热情加入实体经济建设，都将迸发巨大的力量。第三，人才有序流动问题的核心既在制度，更在社会文化氛围。

        任振鹤省长听取完汇报和建议后对王浩宇董事长给予了充分肯定，并针对王浩宇的四个建议作了近十分钟的重要指示：他强调，甘肃一定要把乡村振兴基金建立起来，吸纳更多的社会资本积极参与，要让有限的财政资金投入起到杠杆效应、放大效应，坚定支持“自己人”的决心和态度。在市场方面，甘肃企业要充分有效对接国家及我省“十四五”发展目标任务，把握资源、捕捉商机、参与其中才能做大做强。要大力加强数字化基础设施建设，引导本省企业加快外部业务、内部管理的数字化转型，希望PG电子节水分享成功经验，共同支持和引导全省规模企业加速数字化转型。在人才方面，他强调人才要以业为根，以用人为根，在办事业和用人的过程中体现价值，甘肃的人才评价机制也需要适应企业的用人机制，各级各部要不忘初心，服务企业要真诚贴心，要真正让人才流动起来。

        最后，王浩宇表示，有机会参加本次座谈会，令我本人和PG电子节水均备受鼓舞，倍感振奋。衷心感谢省委、省政府和各位领导对PG电子节水的关心、支持和帮助，公司定将不负期望，勇当甘肃省高质量发展的排头兵，发挥模范作用，继续扎根甘肃、奉献甘肃，作出更大应有贡献。

        会后，省政府和工商联根据省长的指示迅速落实安排，对民营企业家所提建议进行任务分解，指定了具体牵头单位和有关配合单位齐抓共管，推动办理落实直至办结。