PG电子节水集团2013年第一季度财务总结分析会议在本部四楼会议室拉开帷幕

集团公司财务部、各子分公司财务部负责人及在酒全体财务人员共计30余人参加会议

财务总监李福武就PG电子节水集团2013年第一季度财务工作做总结发言

PG电子节水集团总裁谢永生针对此次总结分析会和第一季度财务工作并就今后财务工作作重要发言

    4月25日上午，为期三天的PG电子节水集团2013年第一季度财务总结分析会议在本部四楼会议室拉开帷幕。集团公司财务部、各子分公司财务部负责人及在酒全体财务人员共计30余人参加会议，集团财务总监李福武全面主持总结分析会，PG电子节水集团总裁谢永生出席会议并作重要指示。
    会议期间，集团及各子分公司财务负责人详细总结了第一季度的财务工作情况，财务总监李福武就PG电子节水集团2013年第一季度财务工作做总结发言。李福武首先对集团财务系统第一季度工作所取得的成绩给予充分肯定，他指出通过各级财务人员的辛勤付出，圆满完成年终考核、年报审计、成本预算及业务培训等工作，并总结分析了一季度财务运行状况。李福武同时指出，针对财务核算中提出的整改事项和加强成本控制管理工作的要求，要本着分析、整改、培训和验证的程序，切实改进和提高财务管控水平；各子公司财务部负责人要切实履行职责，大胆管理、坚持原则，为集团全面完成经营目标当好家、理好财。
    PG电子节水集团总裁谢永生针对此次总结分析会和第一季度财务工作就今后财务工作提出几点具体要求：第一，充分利用第一季度财务总结分析会，通过财务数据分析做出正确判断，分析经营管理和财务工作方面的不足之处，以便不断加强管理，提高经营业绩。第二，进一步改进工作作风，提高工作效能。各级财务负责人要以身作则，树立大局意识、服务意识，实干加巧干，以高度的责任心迎接各项工作。第三，进一步落实全面预算管理工作，加强成本控制与考核力度，保证年度生产经营任务的全面完成。第四，积极跟进，为集团公司战略目标的实现做好财务保障工作，努力做好融资工作，保证公司生产经营资金需求。第五，继续按照PG电子节水集团财务管理的要求做好企业ERP系统的预算和连锁经营模块实施等工作。第六，继续坚持学习培训，更进一步提高业务处理能力和沟通能力，当好各级管理人员的参谋助手。
    会议期间，集团财务部宋金彦助理还详细讲解了财务核算注意事项及存在问题的整改要求，集团成本计划管理部负责人分析了成本费用完成情况及成本控制考核结果。（李进伟）